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沟通解决问题·沟通达成共识

引言:2017年5月16日,佳贝尔集团制造总监皮总召开部门联合会议,联合动力组、物控、以沟通为主,解决企业生产流程,搭建其沟通的桥梁,避免因为沟通问题影响到员工的工作心态。
 
        近日由于业务量大,广州总部办公厂房生产吃紧,在高强度的生产压力下,部门间的以及员工间对生产流程的配合管理出现了一些问题,宛若一个个相互作用的齿轮,在高速运转过程中难免会有细微的不协调,为避免问题严重化,企业领导人迅速反应,及时通过沟通会议解决各部门人员在工作上的问题。
 
 
        会议中,集团制造总监皮建波(先生),明确指出此次会议主要目的通过讨论解决问题,通过沟通建立共识,让各部门员工敞开心扉,大胆提出关于企业制造生产流程中所遇到的问题,让各部门员工通过其他部门的建议完善自我,提升自我,让大家积极参与到企业生产制造的完善计划中。罗马不是一日建成的。每个部门都是好伙伴,作为好伙伴不能纵容彼此的坏习惯,应该用赤子之心指出彼此不足,用坦荡胸怀,积极向上的正能量来提升彼此,成为彼此之间的良师益友。
 
 
        佳贝尔集团立企12年,在生产制造方面建立起14万平方米的净水设备生产基地,生产规模在国内占据鳌头,凭借实用的生产管理制度,走在行业制造前线。PDCA一直是佳贝尔集团生产制造所常用的一套管理方法,此次会议建立在实行之后,通过各部门回馈的信息进行检查,找到问题,通过沟通讨论,解决问题,控制好生产制造流程,Check、 Communicate、 Clean、 Control。在企业领导的4C管理下,引导着佳贝尔生产制造不断前进。
 
 
        通过会议沟通,解决厂家在生产方面的流程、管理问题,通过搭建会议的沟通桥梁,让所有员工了解各部门存在的一些问题,一起讨论解决问题。5月16日生产部的会议不仅仅是一次信息交流、解决问题,更重要的是让员工达成共识,一起铸就利剑,共创成果。
 
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